HTC弃手机攻VR走险棋，中竞转型发展或能置之死地而后生　　从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

下一步是购买转化，国电主要影响因素为选品本身质量和营销包装，国电购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。内容大致分为四种类型：年考一是营销方向的Banner、年考Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。

三、中竞那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，中竞我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，国电我还不知道。我分析的主要指标有点击、年考转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

)市场或者渠道部门负责引流，中竞引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，中竞以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。作为资源方，国电需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

“运营”是个动词还是名词，年考TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。

(5)杂事：中竞说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。今天不是来教大家如何自黑的，国电我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。

年考从而我们的业务也实现了快速增长。还有很多人看到我们的社群营销，中竞以为一直是一成不变，中竞其实是一直在创新的，最开始，在群里问一句有需要短信验证码的吗?至少会有10几个人加微信好友，但是后来变了，总是这样问，会有群友反感，于是我们通过提供互联网分析、大咖分享、免费对接投资人等多种增值服务让大家记住我们是为创业者服务的，可惜模仿我们的人太多，学到的还是最开始的那句有需要短信验证码吗?还有一些冒充创蓝253的同事在群里发广告的就更不用说了。

在我们公司，国电有6位创始合伙人，国电技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。 这是我们针对2015年初市面上5000个App的调查分析结果，年考用移动、年考联通、电信的手机号码分别测试，短信验证码能做到20秒以内的不到50%，就是在这样的“荒野”中我们创新几乎让人觉察不到，我们通过多通道备份、平台发送机制优化、短信通道优化、机房网络升级等将短信验证码的速度提升到5秒以内。