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2、价冯定位错误，价冯没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。1992年，小刚需补张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，小刚需补开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

写在最后在商言商，郑恺回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。无论当年是否上市，偿华俏江南都逃不过没落的命运。创办俏江南7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿!张兰卖掉自己的酒楼，谊近并不是因为弟弟离世而做出的意气之举，而是深思熟虑的结果。

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”开餐馆，小刚需补从古至今是“江湖”行当。

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毕胜说，价冯我不是没激情，我是不知道该干啥。在毕胜看来，小刚需补C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。